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幸运飞艇精准计划召开2019年职代会暨工作会

文章来源:企业管理部 李莉梅  发布时间:2019-01-31 14:50:48  点击量:

      1月29日,幸运飞艇精准计划召开2019年职代会暨工作会议,学习传达中国建设集团2019年工作会议精神,研究部署推动公司高质量发展各项重点工作。公司领导、中层管理人员、职工代表参加会议。会议由副总经理高军峰主持,会议期间,党委书记、董事长肖军作了重要讲话,总经理、党委副书记倪楚良作了题为《凝心聚力 勇于担当 推动公司有质量的发展》的工作报告。
      党委书记、董事长肖军在讲话中传达了中国建设集团董事长徐衍林《砥砺奋进新时代 担当实干新征程 以六大转型推动有质量发展》重要讲话精神,和总经理杨传良《抓转型 促改革 加快推动企业有质量的发展》的工作报告精神。
      肖军董事长在讲话中感谢公司全体将士经受住了严酷的市场考验,爬坡上坎,砥砺奋进,完成了全年目标任务。应对严峻市场竞争形势,结合幸运飞艇精准计划工作会议精神,从以下六个方面提出了要求:
      一是适应内外部发展形势,找准突破口,进一步深化与政府平台合作,加强本地市场耕耘和投入;二是做好中层干部培训,培育职业精神,在完善业务知识结构、提高专业技术和管理能力基础上,放开眼界、海纳百川,把控公司发展脉搏,积极寻求转型升级;三是理顺公司治理结构,重在团结、凝聚,提升管理系统内外协同能力;四是加强企业文化建设,促进公司向现代化企业迈进;五是紧抓安全管理不能放松,全面落实安全系统的制度和要求;六是抓实党建工作,提高政治站位、政治修养,加强工作方式方法创新,使党建工作真正融入经营生产活动,保证公司的政治活力和工作活力。
 
      党委副书记、总经理倪楚良作了题为《凝心聚力 勇于担当 推动公司有质量的发展》的工作报告,报告全面回顾了2018年公司的各项工作,分析了目前公司存在的问题与挑战以及当前面临的形势,从以下十一个方面全面部署了2019年重点工作:一是切实抓好国际国内两个市场的开发工作,做好经营生产稳增长;二是完善项目管理机制,加强公司层面对项目的支撑,做好重点项目的尾项清理,加强项目过程成本管控;三是继续优化组织结构,继续深化瘦身健体,持续推进“六个转型”,提质增效;四是不断提升财务管理能力,加强资金管理,压降两金,提高全面服务经营生产和管理的能力;五是加强人力资源的管理,满足转型发展对人才队伍的专业、数量和质量的需求。六是加强技术工程能力建设,加大BIM技术的应用,提高项目经济效益;七是严控安全风险,狠抓安全生产;八是建立健全分公司管理制度,有效利用托管分公司;九是推进合规化管理,防范重大风险;十是加强党建与经营的融合;十一是培育企业品牌和文化。
      大会还进行了2018年度经理层成员述职、指标和廉政责任书签署仪式,以及颁奖和文化活动。
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